2年半前東洋経済新報社から出した「観想力」
2007年2月に、韓国語での出版が決まっていたのだが、実はそのまま相手先でフリーズしていた。

それが丁度2年後の今年2月になって｢出版するから写真と序文を送って！｣とのコトに。
じわじわ翻訳していたのね。
本日、出版社dasanbooksから実物が10冊届いた。表紙デザインはなかなかシュールである。夢に出てきそうなほどのインパクトがある。

それにしても、韓国語の本題は、なんという意味なのだろうか・・・

韓国語版は元祖「CRM」に次いで2冊目だが、序文を寄せるのは初めて。

日本語での内容を以下に引用しよう。これがどれだけ翻訳されたのかはチェックのしようもないのだが、雰囲気的には全て訳して頂いたようだ。
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韓国語版の出版にあたって

この度、韓国の皆さんにこの『観想力』を読んでいただけることになった。私の著作の中で、『CRM
顧客はそこにいる』に続いて2冊目の韓国語版だ。

現在、アメリカ発の金融及び経済ショックは世界を覆い、各国の政治状況も不安定さを増している。2008年末、シカゴ先物取引所（CBOE）でのVIX（別名
恐怖指数）は、空前の80ポイントをつけ、投資家たちの将来への不安を代弁した。金融立国を目指したアイスランドの平均株価は一年で99％下落し100分の1となった。今、未来は見えない。予測不能状態だと言って良い。

一方、世界全体のGDPは2007年で54兆ドル。2002年からのたった5年で20兆ドル以上増加した。アメリカ1.5ヶ国分、日本4ヶ国分、韓国25ヶ国分が増えたと言うことだ。今後、実体経済が多少冷え込もうが、このGDP規模が元に戻ることはもう無い。世界の成長と資源消費は続くだろう。

この2つのことから見えることは何か。それは我々が、未曾有の巨大リスク時代に突入していると言うことだ。目隠しをした数百台のスポーツカーやトラック（排気量50ccから10,000ccまで）が、ゴールのないレースをしている。世界はそんな状況なのだ。

そこから脱するには、革新（イノベーション）しかない。現在の延長線上に、持続可能（サステイナブル）な答えは存在しないのだ。国家レベルで、企業レベルで、そして、個人レベルで常識を打ち破り、革新を起こし続けるしか、我々の生き残りの道はない。

この本『観想力』は、様々なレベルでのイノベーション事例を紹介しながら、最終的には個人レベル、つまり読者である皆さんのイノベーション力を向上させることを目的としている。

国や企業に頼ることなく、個人としてこの狂乱時代を乗り切る力を付けようではないか。

私がボストンコンサルティンググループ、アクセンチュアで過ごした20年間で、学び、創り出してきた戦略的発想法の粋を、是非、味わって頂きたい。

「空気はなぜ透明か」、あなたには答えられますか。

我が三人の娘たちに、よりよき未来を残すために。

そして皆さんと共に、素晴らしき韓日時代を築くために。

2009年3月
三谷宏治

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5/2追記
本の題名は直訳すると「3つの超感覚」
副題は「鬼のように核心を突き通して見る能力」
となるらしい。もののけの世界に通じる凄い題だが、内容を的確に捉えている、とも言える。

今日は、麹町でGlobis MBAのイノベイティブ・ストラテジー、第2回講義。

1000-1300で3時間みっちり。

前半は戦略思考の復習として「トヨタ最強化戦略」「同 国内CRM戦略」を。

後半は、観想力と土俵戦略の講義。

20名に対して、個別レポート指導を毎回やるので（メールベース）結構大変。

明日は、早稲田で商学研究科のCRM、第2回講義。

1900-2215の2コマ連続講義だ。

こちらは講義主体だが、やはり、10数名に対して個別レポート指導をやっている。

テーマは違うが、同時期にやっているので、どっちで何を話したか、分からなくなることも・・・

熱心な社会人受講生たちの、期待に応えたい。いや、逆か。
みなさん、期待してますよ。めげずに頑張って！

田園調布雙葉で、高3向けの3回授業のうち、1回目は終わった。

反響大。「あと2回が楽しみ！」とのFeedbackも多かった。

問題は2回目。5/27だが、全くの新ネタである。

テーマは「Q&A力」なのだが、それをどんなワークショップにするかここ数日考えていた。

やはり彼女たちの日常や、これからの進路選択、面接に役立つものにしたい。

そして、出たアイデアが
「ほめる」

ちゃんと、ほめよう。

ただ、「スゴ～イ」じゃなく、例えば、相手にとってダイジなことにおいて、他よりも、こういう風に優れている、と伝えよう。

iPodや友人をネタにして、ほめる、練習だ。

これから資料に落としていく。

サバイバルのように「模範解答」が無いのがちょっと辛いかも知れないが、それもなんとか出来ないかな。

ほめる対象を自校にして、他校生にその良さを伝える、とか？

もう一歩、考えよう。

写真は、書斎からの夕日と、屋上からの月。

月齢、29？

天叢雲剣（あまのむらくものつるぎ）

三種の神器の一つだ。

別名を草薙剣（くさなぎのつるぎ）という。ヤマトタケルがこれによって野火を薙ぎ払い、難を逃れたからと言う。

草彅、も同義。

昨晩、草彅剛が酒に飲まれて逮捕された場所を深夜たまたま通りかかった。

昼までは報道陣がかまびすしかったらしいが、そのときはひとひとりいなかった。

雨だった。

一昨日も雨だったら、彼も脱がなかったのかな、とつまらぬコトを考えた。

家に帰って長女と話したら、「別に良いじゃん」「むしろ人間らしい」

「事件前後でまったくイメージは変わらない」

と、言っていた。

私も、そう思う。

でもヒトは、水に落ちたものを叩きたがる。大臣を先頭に、メディアが何百人もこぞって。

自分で放った火だけれど、草彅の名を持つものとして、逃げることなくこの難を克服して欲しい。
酒について反省するなら、節酒を勧めるボランティア活動を初めても良いだろう。
考え、そして黙々と行動すればいい。きっと見ている人たちが居る。

草彅剛、がんばれ。

本日、新コンテンツ、｢賢者アーファンティ｣を公開。

決める力→重要思考→Q&A力
をご覧あれ。

（詳しくは、｢正しく決める力｣第9節を）

無事終了した。
10分休憩を挟んで、1045から1235まで。

今回は｢決める力｣
ネタは｢サバイバル｣の｢墜落｣と｢沈没｣である。
最初に20分ほど寄り道をした後、24名を4人ずつ6チームに分けてのチームディスカッションを、2回やって貰った。

講義中、みなに振ってもなんらか答えが返ってくるし、議論もまあまあ活発であった。
直後に（光速で）打ち込まれた感想コメントを見ると、
｢2時間あっという間でした｣｢今までにない授業で面白かった｣
｢決めることに対しての考えが変わりました。何が一番大切かをまず考えなくちゃいけない｣

2時間を楽しみ、かつ、これからも学びを使っていこうというものが多かった。
｢あと2回の授業も楽しみです！｣

はい、頑張りましょう。
次回は5/27。Q&A力の新ネタなので、よく考えねば。

今日の反省点も色々あるし。
・もっと議論を活発に（レイアウトの工夫も）
・個人発表の場を増やす（時間との兼ね合いはあるが）

写真は九品仏寺の飛び石と桜。
良い天気だった。

東京では本日発売の｢週刊東洋経済 4/25号｣に記事が掲載された。
テーマは教育。
日本を変えるビッグアイデア30の一つとして取り上げられている。

70頁に及ぶ特集の、｢Part4 教育･働き方｣の筆頭だ。
藤原和博さんの前というのはおこがましいが、マインドセットでの講義風景も入った、良い記事だと思う。

「種蒔く人」と評していただいたが、その通りになれるよう、努力したい。

土曜は姪の結婚式。一家で大阪･江坂へ。
ホント、衣装決めでここ数ヶ月大変だった・・・

新横浜駅へ行く途中に弟一家と合流。9人で楽しい新幹線の旅。
新大阪で福井から来た母と待ち合わせて、式場へ。

楽しい手作りの披露宴を終えて、母を連れて京都へ。
今晩は京都に一泊。

町家を改造したステキなお宿。町家 庵（いおり）。

http://www.kyoto-machiya.com/

の和泉屋町。
http://www.kyoto-machiya.com/izumiya.html

これ。

タクシーで「木屋町通りの仏光寺下る｣と住所を言っても実は辿り着かない。
この地名は細長くて番地がないから場所が100Mくらいに渡っているのだ。
幸いなことにタクシーから降りた我々を庵のスタッフが見つけてくれて迷わず到着。

外見ももちろんだが、中は、素晴らしい。
鴨川に面した部屋には「川床（かわゆか）」があり、風が気持ちいい。
直下の納涼用の川に、時々、桜の花びらが流れる。水面が光る。シロサギがそしてアオサギが羽ばたく。

部屋の調度品も歴史ある屏風や絵、そしてステンレスワイヤーを組み合わせたガラステーブルや木製のイス。
モダンな和と深い和が組み合わされる。

テレビがないからヒトの発する言葉だけが場を支配する。
いいもんだね、やっぱり。
しかも、みんなよくしゃべるし(笑)

木屋町通りを上って、先斗町を抜け、餃子とネギ焼テイクアウトをゲットしてもどる。
夕食をそれですませて、2人ずつ3部屋に分かれて就寝。

翌朝は朝から清水寺まで歩き、茶屋のみたらしだんごとうどんそばで朝食。
門前の木村桜子堂にも立ち寄る。もと同僚が跡継ぎ。
彼は居なかったが、お母さんとお話し。愚痴を聞く(笑)

母を京都駅で見送って、駅の伊勢丹で昼食。
新幹線で新横浜経由へ。帰宅。

清水寺で時間が無くて数十年ぶりのご開帳を見られなかったのが残念。
5月末までなので、再訪を誓う。

今年度は取り敢えず、高校3年生、情報システム論の授業において3回、講義を担当することになった。

・4/22（水）10:45～12:35

・5/27（水）10:45～12:35

・9/30（水）10:45～12:35

である。
初回の4/22は｢決める力｣のキーツールである｢サバイバル演習｣を行なう。
墜落と沈没の2本立てだ。

1回だけではスキルにならない。だから複数回繰り返す。
これを80分の余りの間でやるのは難儀だが、やれないことでもない。
楽しく、真剣に、何回も。

頑張ろう。

PS. 生徒さんたちは、まずこのHPで｢予習｣しているらしい・・・。エライ。

NHK金田さんにお願いして、収録を見学。

明日、第3回の放送だが、今日は第5回と第6回の収録がある。

1500～1800の第5回収録を、通しで見た。

企業担当者は既に位置についている。

数十名の拍手役への前説が終わり、タレントさんたちが拍手で入場。

これだけ大量の芸能人を、いっぺんに間近に見るのは初めてだなあ。

MCの南原、高田純次、ほしのあきさんたちだけでもちょっと不思議な気分。

時々は中断するものの、基本的にはずっと流して収録は続く。

MCの3人の、うまい流し方にはビックリ。

もちろん、進行の台本はあるのだが、高田純次さんの分とかは「ここで適当コメント」の一行だったりする(笑´∀｀)

スタジオには、映るヒト以外のヒトたちが本当に多い。

拍手役抜きで40名はいるだろう。時々入るメークさん数名、廊下でモニターを見ているマネジャーさんたちを入れたら、50～60名か。

更にこれから2時間半分のテープｘ5（カメラが5台だから）を、45分に編集するわけで、なんか気が狂いそうである。

毎週毎週こんな仕事を続けるのも、すごい。

第4回の終わりに出す私の「問題」

第5回の最初に練習問題として出されたのだが、ズバリ正解が2名もいた。しかもノーヒントで。

これにはビックリ。Iさん、やるねえ。

さて、これからも楽しみだ。

NHK総合「ソクラテスの人事」、木曜2200～2245

http://www.nhk.or.jp/jinji/

長女が急に「体育用のテニスラケット欲しい」と言いだし、まあ私もテニス好きなので、買って上げることになった。

渋谷モヤイ像で待ち合わせ。

私はHDシティ渋谷店にバイクを置き、てくてく。モヤイ像脇は喫煙スペースなので、こりゃ待ち合わせには不適だね。

テニス用具ショップ大手のウィンザーで試打もして。

でも買ったのはそれ以外。お店の方のオススメでころり。
型落ちの特売品、12000円也。

そのあと、246を東へ走って、高校時代の友人と彼の職場、文藝春秋本社で打ち合わせ。

東京明新会総会でも話すので、そのテーマ決め、なのだけれど、ほとんどは雑談。

流石、文藝春秋。打ち合わせ用のサロンが広く快適だった。

そのあと、新宿通りを四谷三丁目で右折して外苑東通りを上がり、早稲田大学へ。

2年ぶりだが商学部の大変身にビックリ。最新のビルがどかん。

すごいな～～～
（でも学生さんはエレベーター使用不可）

CRMの第1回目の講義。

2年生しか受けられない日程なので12名程度と小ぶりで良い感じ。

さて、頑張りますか～～～

帰宅は2330。