木曜朝に東京を出て、京都府立 鳥羽高校グローバル科の2・1年生に、100分授業を午前・午後で行った。テーマは「決める力」と「発想力」。もうSGH（スーパーグローバルハイスクール）スタートのとき以来だから、10年くらい経つかな。すっかり恒例となった。


2年生向けに最後に話したのは「子宮頸がんワクチン」のこと。
東京都ではこの1～2年で急速に「男性向けの接種費用の公的助成」が進んだ。23区すべてと主要な市を合わせて対象人口（小6から高1）の91％が公的助成（100％）の対象となった。
でも京都府はゼロ、大阪は河内長野市のみ。さあ男性陣のキミたちはどうする？ 自費なら数万円かかる。でも打つことで9割、ウイルスに感染せず、自分のパートナーにうつさないことができる。主要国で女性しか「推奨」していないのは日本だけ。みな男女を対象とし、ウイルスの根絶を狙っているのに。
そしてキミたちは、自分の家族や友人にこういったことをちゃんと伝えることで、そのヒトたちの命を救うことができる。
さらにいつかルールを決める立場になったなら、こんな中途半端なものでなく、みんなを救うルールをつくろう。

出所：各自治体のサイト情報より三谷宏治がChatGPTを利用し作成（2026/9/22時点の情報）

女性陣も、同じ。キャッチアップ接種の公的助成も3月で終わった。平均では3～4割が高2でも、まだワクチン接種を受けていない。
これは本当は周りの大人たちの責任だけれど、自分で決めるしかないんだ。命がかかっている。

さてそのまま福井に移動･･･になんと失敗。


東寺駅に2分遅れて、(ﾟ」ﾟ)ﾉ ﾀｸｼｰも捉まえ損ね、仕方なく京都駅まで走ったのだがやっぱりサンダーバードに2分遅れ･･･。
でも40分後の次のサンダーバードに乗って、福井での役員懇親会にはちょっと遅刻、ですんだ。良かった。汗だくになったけど。

翌朝は実家から観音町駅まで(ﾟ」ﾟ)ﾉ ﾀｸｼｰ。エチテツで福井駅まで。観音町駅ではこんなポスター（11/8まで開催！）と、


青空にのびる細い細い飛行機雲を見かけたよ。


そして駅前のハピリンで10時から前田工繊の株主総会。
総会終了の宣言とともに社外取締役から前 社外取締役となり、直後に会場の株主のみなさんに対して、退任の挨拶を数分したよ。3年の社外取締役生活がこれで終了。ふー。

会場では総会後の事業報告が続く中、私は同時に退任された監査役の船木さんと、用意されていたお弁当を控え室で食べながら雑談。楽しいひとときでした。

そのあとは福井駅で時間をつぶして（ザウルスくんは買わなかったよ。もう家に2体もいるから）、2回の休憩・勉強コーナーで本を読んだ。


福井から、敦賀（つるぎ）、米原（しらさぎ）、名古屋（ひかり）、新横浜（のぞみ）、日吉、自由ヶ丘 経由で帰ったのでした。乗り換え6回だ！ （南回りでの最少は4回）
もし北陸新幹線を使っての北回りなら、最少2回乗り換えで帰れるけどね～

たまたま見たNHK「あさイチ」で紹介されていたartiful（アーティフル）に感動して、その場で「カラフルミニトマト」を発注。



いろいろ種類はあるが、20種類入ったものの2パックで4280円+送料1188円を選んだ。1個あたり140円弱だが、一つひとつ、イロにもカタチにも、そして味にも個性があり、その価値はある、と感じた。

あさイチでは「女性が働きやすい農業」としても紹介されていた。
https://artiful.co.jp/blog/newsblog/939/
https://artiful.co.jp/blog/newsblog/771/
素晴らしい試みだ。応援も兼ねて、ときどき買おうっと。

二子玉川花火大会は、数年前に10月に移ってしまったので、夏のものではなくなった。でも時々、サプライズでミニ花火大会が行われる。7/23がその日だった。

打ち上がる高さも低いし、楽天のクリムゾンタワーの向こうだし。楽天の土曜出社社員向けかと思うくらい。

でも、国分寺崖線に響く音も、少し涼しい風も含めて、堪能した夏の欠片。

追記：これは花火師さん有志が企画したものだそう。長岡花火大会は開催が決まったけれど、この第7波で中止になった花火大会もあるからね。ガンバレ花火師！

カリスマを継ぐことの難しさを、自分を変え、社員を変えることで実現していることがわかる。
それを示す多くの施策、実例が数十も盛り込まれていて、納得感は高い。
https://www.amazon.co.jp/dp/4296104918

髙田旭人は先代を尊敬しその遺産を大切にしながらも、より長く、社員とともに成長し続けるために幹部たちに、そして社員一人一人に自ら考えること、行動することを求めている。
それはカリスマと共に育った組織には、大変なこと。
でも髙田旭人は飽くことなく問い続ける。「自分ではどう思うの？」と。
そして語り行動し続ける。「この会社で働いてよかった」とみなが感じられるように。
曰く「アットホームで、かつストイックな経営」だ。

一番刺さったのは「正しいことをすれば結果はついてくる」というフレーズ。
戦略的に正しいことであれば、後はそれを徹底･改善し続けることで実現する。
先義後利ならぬ先正後利かな。

ただ、 副題は「東大卒2代目の僕が カリスマ社長の後を継ぎ 大事にしてきたこと」なんだけど、ダマされてはいけない（笑）
読むと実はそんな生やさしいことではなかったことが、よくわかる本。「ジャパネットチャレンジデー」の企画を通すために、会議出席者全員に「明社長と僕とどっちにつく！」と迫ったこととかね。これは、怖い。 でもそうやって代替わりは成されるわけだ。うんうん。

ちなみに、いま休止しているクルーズ船ビジネスへの思いも語られている。
復活できるといいね。

2日間で160人以上の大人、子ども、赤ちゃんたちが、わが家に集いました。

わが家のダイニングは、主に3つの家具と照明から構成されています。

これまで書斎（兼オーディオルーム）では、スピーカーとしてDIATONE DS-2000HRを使っていました。1台の重さが42kgある、大型ブックシェルフ型スピーカーです。どう考えても「本棚（ブックシェルフ）」には入りませんので、机の下が定位置です。

そうでした、このスピーカーを書斎机（OPUS）の下に入れるために、わざわざOPUSの背を、4cm高くしたのでした。それからもう5ヶ月。私はDS-2000HRの買い替えを決意しました。

このサイズのもの、最近では国産品をとんと見かけなくなりました。それは単純に、買う人がいないからなのですが、海外製となると1本50万円、左右セットで100万円とかいう途轍もない値段になるので、とても手が出ません。しかし1988年製のDIATONE DS-2000HRをいつまでも使っているわけにもいきません。いくらDIATONEの名器、当時のフラッグシップと言えど、もう25年選手です。

なのでほぼ同型のONKYO D-77MRXに買い換えることにしました。

 

もちろんこの選択に至るまでには、価格コムを筆頭とした、ネットでのクチコミ情報に大変お世話になりました。時間も、3ヶ月間は掛けたでしょうか。

そして結局、現物の試聴には行かずONKYO DIRECTという直販サイトで買いました。こんなの試着もせず、20万円のスーツを買うようなものです。なぜそんな無謀なことをしたのでしょう？ 

理由（言い訳）はいろいろあるのですが、

・耳にそんな自信がない。このレベルだと自分の耳よりネット上の「賢者」たちの声の方が確か

・高級オーディオショップに試聴に行っても、自宅と環境が違いすぎて参考にならない

・現行のスピーカーと聴き比べたいが、家から持ち込まない限りムリ

という感じでしょうか。

そもそも今回は大きさ（大型が欲しい）や予算上、選択肢がほとんどなく、買うかどうかの見極めはひとえに「現行のスピーカーDS-2000HR に匹敵する音が出るか」に依っていました。そしてそれが、試聴してもよくわからないとなれば、ネット賢者たちの声に頼るしかなく、そうであればそのまま通販で買ってしまえばいい、ということです。

恒例の、日経BP 課長塾。最近は、エンジニア版と女性マネジャー向け課長塾を担当しています。