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2010年11月23日
2010年12月14日
『発想の視点力』台湾版、出た！→ 『職場A咖的 超脳思考術』
先ほど、日本実業出版社から大量の本が届いた。
献本にしては同じものが何冊もとはおかしいなと、出して見たら、見覚えのある字がいくつか･･･
おお、『発想の視点力』の台湾版じゃないの。
そういうお話が去年の10月にあったが、どうなっていたかと心配･･･いや、忘れていた（笑）
結構こう言うのは出版時期が不定で、出版されないことすらあるらしい。
ともあれ、繁体中国語で書かれた我が書を眺めるのも楽しいものだ。
それにしても「A咖的」とは？？
検索してもあんまりよく分からない。
トップリストに入る、みたいな意味なのかなあ。
本の作りも日本とはあちこち違っていて面白い。
でも、カバーの文字がインクが盛り上がる印刷になっていて、ちょっとウレシかったりして。
まずは台湾人の友人に、自慢しようっと（笑）
あ、そう言えば『発想の視点力』、先週、中国本土からの翻訳･出版のオファーもあったのであった。
これも実際の出版時期はわからないけれど、楽しみなことである。
『発想の視点力』、中国制覇だ！
2010年12月13日
執筆生活『ヒマと貧乏とお手伝い本』 第2章
プロローグと第1章を書いたのが、11月末。
それから10日間は他（村上龍さん対談とか）で忙しくてお休みで、一昨昨日から復活した。
第2章がこの本の中核である「ヒマと貧乏とお手伝い」の章だ。
一昨昨日と一昨日で「お手伝い」を書いた。8600文字。
昨日と今日で「貧乏」を書いている。現時点で7100文字。もう少しで書き上がる。
例えば、こんな感じ。
——————————————————————
貧乏で、｢計画性｣を持たせる
アンケートを採ると、小学生の半分は月いくら、などではなく｢必要に応じて｣お小遣いをもらって います。
かつ、月決めの子どもでも、その半分は｢欲しいものがあるとき｣に臨時のお小遣いをもらっています。
これでは｢計画性｣が育ちません。
ヒトとサルを分けるものはさまざまありますが、その一つが計画性であり、それはヒトの進化上も大きな役割を果たしてきました。
（中略）
サルの計画性は、せいぜい２時間分くらいしかありません。他の動物より遙かに長いのですが、それでは家は建てられないのです。
ヒトの脳の中でも、そういった高次の機能 を担っているのが前頭前野と呼ばれる場所です。
他の脳の部分と異なり、前頭前野の機能はなかなか完成しません。６歳頃から始まり、10歳前後が発達のピークで、20歳くらいまで続きます。
その時期に、どういう訓練を積むかで、発達の仕方は大きく変わります。
計画性を身につけさせたいと思うのであれば、お小遣いを月決めにし、少なめにするのが一番です。
長めの時間の中で、欲しいものをどう手に入れるのか、もしくは日々の支出をどう切り詰めていくのか、という計画性が育ちます。
これはお小遣いに限りません。
随時の指示･対応でなく、期間を区切ること。それもなるべく長めに区切ることで、子どもたちを計画的行動に導くことができます。
例えば、
・テレビを見ることの制限：随時注意→１日30分→１週間で３時間半
（中略）
子どもたちの状況に合わせて、期間設定は変わるでしょう。
でも、欲しいときに上げる、だけはダメ。月決めお小遣いが、子どもたちの｢計画性｣を育てます。
——————————————
この部分だけで914文字。
こういう塊を8～9個ならべると、一つの節ができるわけだ。
がんばろっと。
2010年12月10日
『正しく決める力』 増刷決定～
時間はかかったが、ついに『正しく決める力』が増刷になった。 
ダイヤモンド社の前澤さんから、ご連絡。
増刷分は少部数だが、初版がだいたい捌けたと言うことであり、また、これからも売れるだろうという判断であり、まことに喜ばしい。
本当は、全国の大学や企業の新人研修で必読書になって欲しいなあ、と思っている。
古くなる本でもないし。
こういうのを「夢」というのかな。
ま、努力しましょ。
2010年12月10日
2010年12月08日
2010年12月07日
富士ゼロックスでセッション
10名あまりのナレッジワーカーによる、セッションが行われた。
9時から3時間余、とっても刺激的で有意義な対話だった。
ここからどんなビジネスの種生まれるかは、主催者の責任（笑）
ただ、私個人には確実にプラスとなった会だった。
如何に自分が狭い中で生きているのか気がつかされるし、高いレベル（論理より感性の面）での議論を楽しめる。
お題は「Contactivity」
ゼロックスがContact + Activityを組み合わせた造語らしい。
ニホンゴでは「つながっている」と意味づけされていた。
「つながる」ではなく、「つながっている」
ブロードバンド常時接続、と言うわけである。
私がセッションに提起したのはしかし、そのプラス面、マイナス面両方だ。
そのために最初に提供したのは、3つのアニメ題名。
・ガンダム
・エヴァンゲリオン
・蒼穹のファフナー
ガンダムは言わずとしれた、New Type。宙でも人はつながれる！
残り二つはある意味同じテーマだ。それは、つながることによる「自我境界の消失」なのだ。
おっと眠くなってきたので、また明日。
2010年12月04日
村上龍対談『創造者の条件』終了！
外は強風吹きすさぶ恵比寿ガーデンルームに、300人超が集まった。
早いヒトは1830の会場と同時に入場。前の席を確保。
開演定刻の1930には、ほぼ満席となった。
私は1700頃には入って、機材や音のチェックや、進行の確認をしていた。
村上龍さんは、道の混雑もあり直前に会場入り。
数分でブリーフィングを済ませ、8分遅れの開演だ。
最初に20分の、プレゼンテーション。
『キーワード』を提示する。
創造の事例として選んだのは、カンブリア爆発、ヒトの進化、アルファベットの誕生、宮大工の育成、ハンズマンの革命、Pot-in-Potの発明、アップル1の誕生とマッキントッシュのプロポーショナルフォント。
これらから、創造の条件、とくに創造者のあり方を探った。
おっと、6分オーバーだ。
村上龍さんを壇上に招いて、そこから対談。
最初に投げたのはビジネスにおける創造について。
「カンブリア宮殿」の出演者リストも示し、事例を伺う。
はずだった。
ここから何が起こったかは、新年にアップされる、ダイジェストビデオをお楽しみに。
最後の締めの議論は「放っておく」ことの価値とあり方。
任せるではなく、放っておく。でも････
2105頃、終演。
頭の中は真っ白。幸いなことに髪は黒いままだったが。
控え室で数分、村上龍さんとお話。
そこでのサプライズは、来年の3月のお楽しみと言うことで。
観覧の皆さま、ご来駕深謝。
貴重な時間をともに過ごしてもらいました。
2010年11月28日
年賀状作成プロジェクトと来年の予定
プロジェクトと言っても、ほぼ私ひとりの作業である。
今年一年の写真を見返して、いくつかを選び、原稿を作る。
ソフトはPhotoStudio試供版。15日間使える。毎年これ（笑）
写真はソニーのPMB（Picture Motion Browser）で見る。
どのフォルダーにあっても、カレンダー表示できるので一覧に便利。
見返していると、今年は実は激動の年であったことが分かる。
・長女の卒業と入学とひとり暮らし
・三女の卒業と入学
・本も2冊出版、2冊執筆中
家族旅行も
・スキー
・北海道（私抜き）
また今年ほど、来年の予定が決まっている年も少ない。
もともと短期プロジェクトをこなしてきてきたからだが、来年の話などいつもは全て未定だった。
なのに
1月：大田区で保育士さん児童館職員さん研修、徳島大学医学部で教員向け研修
1～3月：グロービス名古屋校
をはじめとして、6月までなんやらイロイロと。
特に、3月出版予定の『ルークの冒険』向けのプロモーション授業が決まりつつある。
・品川女子学院 中2が2月に3回
・芦花小 小6が2月に2回？
・芦花中 が1回
・横浜の公立小学校で2月に1回
今日、放課後NPOアフタースクールの面々と話して、ある私立小学校のアフタースクールで60分ｘ12回というプログラムもやってみようということになった。
この私立学校は彼らの来年度の活動の要の1つでもある。
さまざまな活動や縁が、1つにつながる感覚。
機が熟してきた、ということか。
2010年11月27日
The innovations from weak ties
『お手伝い本』のために、いろいろ調べ物をしている。
気が向くと、というか、詰まると、というか。
まあ、驚くほどいろいろ面白いことがわかる。
昨日調べたのは「つながり」について。
結局、原稿には入らなかったが、とても面白かったのが以下の研究。
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さかのぼって70年、やはりスタンフォード大学のグラノヴェッター博士（同時は学生）は、就職についての別の調査を行いました。その結果は、
・今の職は｢友人｣からでなく｢知人｣からの紹介だ、が、｢友人｣から、より多い
・会う頻度が低い｢弱いつながり｣が、職紹介の83％を占める
これもまた、キャリアが幅広いつながりの中から生まれてくることを示したものです。
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彼はこれを「弱い紐帯の強み」”The strength of weak ties” と名付け、社会学における地位を築いた。
強い狭いつながりではなく、弱い幅広いつながりこそがジャンプを生む、ということを、なんと40年前に示していたのだ。
ロングテール、とかと似てないだろうか？
昨日、KIT虎ノ門の論文中間発表会で、三宅さんがイノベーションとツイッター的ツールの効用について調べると発表した。
そこでぴんと来た。
私はTwitterの独自性は「弱いつながり」の発明にあると思っている。
つまり「フォロー」の概念だ。
相互承認によるマイミクでも、なんでもなく、ただそのヒトのつぶやきを読むように設定する「フォロー」
相手に連絡は行くし、相手は拒否もできるが、基本、無承認の弱いつながりだ。
しかもそれがRT（Retweet）により増殖する。
そういう弱いつながりは、これまでは発展・維持しづらかった。
でもITがそれをTwitterというカタチで可能にしたのだ。
そしてそれは、Innovationすらを生むのかも知れない。
The strength of weak tiesの1つとしての、
The innovations from weak ties、弱いつながりからの革新、
だ。
例えばこんな調査をしてみたらどうだろう。
あなたの着想は、どこから得ましたか？
1. ひとりで
2. 友人とのコミュニケーションから
3. 知人とのコミュニケーションから
4. 繋人（Twitterでつながっているだけの人）とのコミュニケーションから
3.4.が多いと、面白い。
アメリカでは頭打ちになったTwitter利用が、日本ではまだ伸びているという。
参加人数も、1人当たりtweet数も。
日本人はこういうショートメッセージを書くことが好きだ。
きっと得意でもある。俳句の文化、ポケベル現象を見ても明らかなように。
三宅さんの研究成果を、待とう。
私もなんか、調べてみるかな。
2010年11月23日
物知り三女：アスクル編
アスクルの家庭版、アスマルでお買い物。
お茶やパスタが届いた。
もともと文房具から始まった、アスクルの歴史を語る父。
そこで次女が、H高校近くの文房具店はH校生だと安くしてくれるんだって、と。
へー、それって安いの？と突っ込む三女。
いや、たぶんそれほど安くは無いと思う･･･。と次女防戦。
お父さんはまたまた問題。
文房具店は基本的に安くありません。ではなぜアスクルは安いのでしょうか？
間髪入れずに三女「だってお店構えなくていいじゃん」
ぴんぽ～ん。良い答えです。
ん？そこでしぼんでいるのは次女かな？三女に全くかなわなかったねえ（笑）
捲土重来、頑張りたまえ。
その後、文房具業界における流通構造の複雑さとか、それをアスクルがどう破ったのかとかを、語った父でした。
そこでも三女は、
「そう言えば、K文具（小学校前の文房具やさん）のおばさんも、今度市場に行くからそれを過ぎたら商品あるからまた来て、って言ってた」
と当意即妙なアシスト。
意外と物知り、かつ、話の流れに入るのが上手な三女なのでした。
そう言えば昨日、4月からの読書カードを見せてくれた。
現在累計39冊、9376ページ。
累計1万ページで「読書家」の称号が贈られる。
へーーーーー。いつの間に･･･。
