紛らわしい書き方をしてしまった。

昨日の日記で募集したのは、イベント企画者、主催者。

参加希望の方たちからお問い合わせを多数頂いたが、それは個別の主催者にお伝えいただきたく。
m(__)m

なお、今のところ5本ほどの企画が走り初めている。
・学生さん向け
・特定地域向け
・アカデミーヒルズ系
等々

決まり次第、本サイトでもお知らせする。
しばし、お待ちを。

本日、日本実業出版社にて再校原稿を読み合わせ。4時間！
同時にカバーデザインとオビも校了となり、出版までの私の作業はほぼ終了。

題名は「発想の視点力」
副題は「いまは見えないものが見えてくる」

｢正しく決める力｣の発想力版とも言える内容で、発想を、発見と探究に分け
・比べる
・ハカる
・空間で観る
という3つの視点で説くものだ。

今のところお盆直前の8/11配本予定で進んでいる。

さてここからは皆さんへのお願いゴト。
本の出版に合わせて、『発想の視点力』研修を、行いたいと思います。
企画のご希望あれば当サイトの「問い合わせ」よりご連絡下さい。
（参加者ではなく、企画者を募集しています）

参加者、参加人数は問いません。予定の合う限り、対応したいと思います。

では

7/2のブログでも紹介したが、Jobwebのサイト上で行っているオンライン講座、初回、6月の問題は
｢カップヌードルのCM、コロ･チャー マーチ編の大戦略や効用を述べよ｣
だった。

今日はその解説発表日。

100近いまじめな回答が寄せられ、その中で特に良かったもの、面白かったものにコメントも付けた。

模範解答として、
「ダイジなこと：
ロングセラー商品における味の変更は、コカ･コーラの例を引くまでもなく、非常にリスキーなものである。今回のカップヌードルにおける肉具材の変更（ダイスミンチから角切りチャーシューへ）は、それに類するものと考える。
その場合、いたずらに商品の変更や、味の向上を謳うよりも、ポジティブなイメージを作ることが第一となる。
同時に、知名度100％のNo.1ブランドにおいて、競合製品との差別化はあまり意味がない。市場全体を活性化させること、最近食べていないヒトに食べてもらうことで市場を拡大することが自社の売り上げアップに繋がる。
ゆえに、今回の広告でダイジなことは｢潜在･ライトユーザーに対し、具材変更のポジティブなイメージを伝えること｣である」
から始まる、長文を作ってしまった。

ちょっとやり過ぎか。

でも、最初なので、｢ダイジなこと｣｢大戦略｣｢効用｣｢方策｣のレベル感をちゃんと出したかった。
これで、学生さんたちが『正しく決める力』読まなきゃ、と感じてくれれば良いが。

7月の問題は7/28発表予定。

｢生きる力｣のNew Content登場。

テーマは「お手伝い」

なぜお手伝いが重要なのか？
・今の状況
・学力と正義感
・就職力
との関わりを。

「お手伝い至上主義」で行こう！

本日、当サイトのプロフィールと活動ログを刷新！

プロフィールは動くフラッシュを捕まえよう。
なんと個人年表付き(笑)

活動ログは、活動内容と大学院シラバスを増強し3段構成に。
活動内容では、典型的な講義や講演の内容や、時間割も紹介。

是非ご覧アレ！

今度の土曜日に、SMBCコンサルティング X Think! 提携講座のセミナー講師をやる。

テーマは発想力。

まだ定員に余裕があるようなので、お申し込みはこちらへ。

1330～1630の3時間講義でThink!1年分が付いて15,750円。かなりお得だと、思う。
場所は麹町。参加者は必ずハサミ持参のこと･･･

放送中には紹介されなくなったが、番組HPでは毎週公開されている。

今週は久しぶりに私からの出題。

「都市の夜景」だ。

本来の問題は
・この都市の特徴を4つ挙げよ
・ゆえにこの都市はどこか？
だ。

番組HPでは答えもすぐ出てしまっているが、もちろん、すぐ飛びつかないように！
自分で考えないと、なんの意味もないので。

（写真はWikipedia Commonsより、三谷改変。Creative CommonsのAttrition-Share Alike 2.5 Generic）

1996年、コンサルティング業界などを目指す学生たちがML上で熱い議論を繰り広げていた。
そこから始まったのがJobwebだ。

私は現役コンサルタントとして、かなり初期からそのMLに参加しており、時折発言していた。
そう、別名「ネ申」として・・・

今回、数ヶ月にわたるオンライン講座を開講した。
Jobwebのサイト上で毎月「問題」を出し、解答を論評するという企画だ。

第一回の問題は
「カップヌードルのCM『コロ･チャーマーチ編』に関してその大戦略と狙いとする効用を解明せよ」
だ。
もちろん、『正しく決める力』を読んでいないと、出題意図すら分からない。

我こそはという就活生、来たれ。

日本の女性の数人にひとりは必ず使っているという＠コスメ。
アクセンチュア元同僚の吉松さんが奥様の山田メユミさんと立ち上げたビジネスだ。

消費者参加型のサイトとしても日本最大級である。

お二人とは時折お食事をしたり、講演や授業に出ていただいたりしている。
人物もビジネスモデルも、とても面白い(笑)

そして早、設立10周年。
その記念にパシフィコ横浜で「サンクスフェスタ」を7/11.12に開くとか。
http://festa.cosme.net
参加無料だが事前登録をすると良いみたいなので、興味ある方は是非。

『with』のモデルさんが登場したり、メイクアップアーティストが参加したり、化粧品27ブランドのブースでサンプルがもらえたり、試せたり。

＠コスメの展開で最近凄いのは、リアル店舗にチャレンジしていること。
今のところ
http://cosmestore.net/shop.html
・ルミネエスト新宿店　B２F
・マルイシティ上野店　B1F
・マルイシティ渋谷店　２F
だが、抜群の売れ行きとか。確かに化粧品業界とは面白いところで、他カテゴリーも扱う量販店か、メーカーの系列店しかないから、いわゆる本当の化粧品専門店チェーンがない。

そこでの革命とも言える。
ネットビジネスから、リアルまで踏み込むのは大層な決断だったと思うが、流通革命・販促革命、そして消費行動革命のために、頑張って欲しい。

今日、「お問い合わせ」経由で解答案を寄せられた方には「解答案」をお送りした。
お楽しみに。

さて最後に、アイテムの取捨選択時の考え方に関して補足しておく。
「資源集中」と「代替可能性」だ。

ある効用を達成するために、一つのアイテムで十分なこともあるだろうが、そこは慎重に考えたい。
最上位の効用を実現できなければ、終わりなのだ。
だから、必ず実現させなくてはならない。そのために普通は、資源集中が必要だ。

もう一つは代替可能性。
星で何とかなるならコンパスは要らない。ライターで暖がとれるならコートは要らない。
資源が限られるときには、そういった思い切りが必要だ。

特に、実現すべき効用が1つでなく2～3あるときには資源集中だけでは生き残れない。

さて、以上で「灼熱」の解説を終わろう。
砂漠で生き残るのは、大変だ・・・