2010年04月09日
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2010年04月04日
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2010年04月02日
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2010年04月01日
2010年04月09日
早稲田大学ビジネススクール 「CRM」初回
早稲田大学ビジネススクールで、5年前から受け持っている「顧客関係性マネジメント」
いわゆるCRMだが、今日が今期の初回だった。
早稲田の履修方式は、普通の大学式なので、初回はお試しである。
これを受けてから、履修届を出せばよい。
講師としては初回に何人来るのか分からないし、次回以降、初回来なかったヒトが来る可能性すらある。
なので、普通は初回を「オリエンテーション」的にやるのだが、もちろんそんな勿体ないことはしない。初回からほぼトップギアである（笑）
事務室が初回は20分早めに来いと言うので、早めに行ったら話は5分で終わった。
まあ、いつものこととは言え、講師の「時間」をどう思っているのか疑問である。
そのまま講義室に行ったら、数人が既に来ていた。
定刻までにじわじわ増えて、最終的にはなんと29人に。
これはヤバい。
次回どうなるか見極めて、対応方法を考えねば・・・
次回どうなるか見極めて、対応方法を考えねば・・・
明日はKIT虎ノ門大学院で「戦略思考要論」の後半戦。一挙4コマ、6時間（笑）
早く寝なきゃ。
今日の収穫
・いっぱいのCRM担当者（マジ受講生）
・私の授業で居眠りするヒト（久しぶり）
・首都高さえ空いていれば早稲田まで25分！
・いっぱいのCRM担当者（マジ受講生）
・私の授業で居眠りするヒト（久しぶり）
・首都高さえ空いていれば早稲田まで25分！
2010年04月08日
『ハカる考動学』重版決定！
4/15の発売前ながら、書店さんの反応やAmazon等での予約状況がよく、重版が決まった。
ディスカヴァーの営業のみなさん、ごくろうさまデス。
「発売前の重版」というのは初めての経験で、うれしい半分、ドキドキ半分である。
ディスカヴァーの社としての決断なのだけれど、やっぱりねえ。
アマチュア作家の強みは、とことん質にこだわって書けるところだろう。量より質、〆切りより質、だ。
かつ、執筆の印税で生活しているわけではないので、部数に一喜一憂することもないはずだが、そこは違う。
他に本業がありながら、時間や労力を割いて何のために書いているのかと言えば、みなに伝えたいことがあるから。少しだが、貴重な何かが。
だから、一人でも多くのヒトに、読んでもらいたい、と思う。
『ハカる考動学』に関しての、講演等々のご依頼あれば、お気軽にこちらまで直接お問い合わせを。
時間の許す限り、全国どちらへでも参りますので。
因みに関連の一般講演･研修は、今のところ；
・5/12 慶應MCC 夕学五十講
ハカってジャンプする3つの方法–まずは基礎から
である。
2010年04月07日
4日連続 入学式！
日曜は桜田門の法曹会館で、KIT虎ノ門大学院の入学式だった。
月曜は長女の大学の入学式で（ ﾟ∀ﾟ ）（さいたま、を変換するとこうなる）。
昨日は世田谷区立芦花小学校の入学式に来賓として。
環状八号線を自転車で行ったら、30分くらいで到着。
素晴らしい入学式だった。特に2年生の歓迎が秀逸。
帰りは桜舞い散る芦花公園をのんびり。
そして今日は、三女の入学式。
地元の区立中学校だから、徒歩5分で近いもの。
4日連続で、小学校、中学校、大学、社会人大学院の入学式に立ち会うわけだが、変わらないのは未来への指向。
振り返らない。
視界にあるのはただ、未来だけ。
さてさて、出かけましょうか。
写真は、KIT虎ノ門大学院の研究室からの4/2の風景。
眼下の愛宕山も、ソメイヨシノが満開だった。
こちらは、長女の入学式の日、（ ﾟ∀ﾟ ）まで遊びに来た三女の髪型。
次女が作ったらしい。妹二人、お姉ちゃんのアパートにお泊まりである。
楽しかったろうね～
2010年04月06日
『ハカる考動学』書評第一号！by 小飼弾さん
ディスカヴァーからの献本を元に、αブロガーの小飼弾（Dan Kogai）さんが、早めの書評を。
瞬間最大風速は分からないが今は250位くらい。
いや、発売前だし、何の文句もないレベルである。
かつ、もっとダイジなのはリアル書店での動きでもあるし。
ディスカヴァーの営業のみなさん、売り込み頑張ってくださ～い。
いや、発売前だし、何の文句もないレベルである。
かつ、もっとダイジなのはリアル書店での動きでもあるし。
ディスカヴァーの営業のみなさん、売り込み頑張ってくださ～い。
2010年04月05日
KIT虎ノ門大学院 初日
今日から早速講義。7.8限目を使って、｢戦略思考要論｣の初回だ。
でもなんと30分もオーバー。
かつ、半分以上のヒトは「やう゛ぁい」と思ったのではないかなあ。
でも、この「戦略思考要論」は、スタートでありゴールでもある。
？？？なヒトも、もやもやのヒトも、！！のヒトもいるだろう。
考え方の技なのだから最初から出来るわけがない。
これから練習だ。
もちろん基礎知識も付けながら。
でも、この「戦略思考要論」は、スタートでありゴールでもある。
？？？なヒトも、もやもやのヒトも、！！のヒトもいるだろう。
考え方の技なのだから最初から出来るわけがない。
これから練習だ。
もちろん基礎知識も付けながら。
改善点も、いくつか。
実は昨年から変えた部分もあったのだけれども、IBM System/360の例はいまいちだったか。
最初の「ケース」だから、来年は、イエモンくらいにしておこう・・・
2010年04月04日
KIT虎ノ門大学院 入学式
今日は桜田門の法曹会館で、KIT虎ノ門大学院の入学式。
数十人が、新しいチャレンジへと踏み出した。
直後の顔合わせ会で私がみなに言ったのは、
・戦略とは捨てるコト。きっと何かを捨てなくては、大きなモノは得られない
・意図を学べ。知識だけなら本でも良いが、その裏にある意図を教員から学ぶべし
・学びを技に変えよ。学びをすぐに実践できるのがパートタイム社会人大学院の強み
ということ。
ということ。
みなさん頑張って！
明日は長女の入学式。
大学の入学式に行くものかちょっと迷ったが、まあ、初めてだし行ってみよう。
2時間掛けて（笑）
夕方からはいよいよKIT虎ノ門で講義スタート。
ほぼ全員が受ける「戦略思考要論」である。
月水土での超特急コース、だ。
2010年04月04日
『「お前は何様だ！」と怒鳴られた就活生』について
mixi経由で見つけた記事。本の紹介記事だが、
というもの。
内容は読んでいただくのが良いと思うが、要は生意気な就活生が企業のベテランに一喝され、かつ、そのベテランは実はその就活生を評価していた、と言う話。
とがったモノがない学生が、あまりに多くなってきたから、かな。
みな、マニュアル通り。つまらない。
なのでこの話は、とってもよく分かる。
私も結構、「無知の知って知ってる？」とか言ったりしていた。
私も結構、「無知の知って知ってる？」とか言ったりしていた。
自分探しの前に、自分を作ったら？という若者は一杯いる。
最近の短絡的キャリア教育のせいだという説もある。
ビジョンを持て、ステップを刻め、それに向かって努力せよ。
れもいいし、それが決まっているなら努力すべき。
最近の短絡的キャリア教育のせいだという説もある。
ビジョンを持て、ステップを刻め、それに向かって努力せよ。
れもいいし、それが決まっているなら努力すべき。
ただ、無理やり作るくらいなら、パワーやスキルを上げること。
同年代とつるむのではなくて、上の世代にぶつかっていくこと。
数年のムダを覚悟すること（無駄にはならないから）。
同年代とつるむのではなくて、上の世代にぶつかっていくこと。
数年のムダを覚悟すること（無駄にはならないから）。
それもこれも、自分で悩んで、決めて進むこと。
人のアドバイスに振り回されないこと（笑）
人のアドバイスに振り回されないこと（笑）
2010年04月02日
『ハカる考動学』の題名の意味
できたての本ほど、カワイイものは無い。
思わずKIT虎ノ門へ行く途中、電車の中で虹色のカバーを見せびらかしながら読んでしまった（笑）
『ハカる考動学』の副題は、『ビジネスと今と未来を｢測る」･｢量る｣･｢計る｣』である。
ハカるってなんだ？を説明しているものだ。
一方、カバーには、デザイン上の英語題が載っている。
それは、
ハカるってなんだ？を説明しているものだ。
一方、カバーには、デザイン上の英語題が載っている。
それは、
ACTIVE THINKING：How measurement creates the world
というもの。
これは、中身を格好良く表現したもの、かな。
これは、中身を格好良く表現したもの、かな。
考動学、とは、座って悩まず、考え、動き（ハカったり、作ったり）、また考えることを示しているのだが、それを「Active Thinking」と名付けた。
Action Thinkingにしようかともちょっと悩んだが、英語的にActive Thinkingの方が素直だろうと。
密かに、「Active Thinking」のシリーズ化を狙っているのだった（笑）
発売まであと2週間。
本当はドキドキしながら待っていたいのだが、日曜から怒濤の新学期が始まるので、そうも行かない。
でも、待ち遠しい…
2010年04月02日
速報『ハカる考動学』 出来た！
今、ディスカヴァーから届いた。
寄藤文平さんデザインのカバーは、なんとホログラフィックなのだ。
動かすと、虹色が揺れる。
これが店頭に列ぶのは4/15以降。
どきどき、わくわく。
2010年04月01日
3/31日経産業新聞一面に『観想力』 by 任天堂 岩田社長
今朝、知人が知らせてくれた。
昨日3/31の日経産業新聞一面、「任天堂 再浮上の条件」という特集で、本が取り上げられていると。
見てみると、任天堂の岩田社長自信が社員向けサイトで、社長からの推薦図書として『観想力』をあげている。
本の中のヒューリスティック・バイアスを挙げ、
「『任天堂の成長は限界』と考えるのは、直感的な思い込みではないか」
と社員に問いかける。
見てみると、任天堂の岩田社長自信が社員向けサイトで、社長からの推薦図書として『観想力』をあげている。
本の中のヒューリスティック・バイアスを挙げ、
「『任天堂の成長は限界』と考えるのは、直感的な思い込みではないか」
と社員に問いかける。
これは突撃インタビューするしかないな（笑）
