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K.I.T.虎ノ門大学院:
早稲田大学ビジネススクール: 顧客関係マネジメント

戦略思考要論

組織 K.I.T.虎ノ門大学院
科目名 戦略思考要論
web http://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/im/subject/s_strategicthinking.htm
単位数 1
講義時間 90m
講義回数 8
科目の概要 ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる「戦略思考」能力である。様々な戦略論やツールを統合するフレームワークとしての「B3C」を中心として、独自の思考スキルを当専攻の受講生全員が身につけることを、この科目の目的とする。
  1. 企業戦略・変革の本質的な成功・失敗「メカニズム」(要因、ではない)を理解する。そのための、基礎的な思考力を鍛えることがこの講義の第一義である。
  2. 基礎的思考力の一つがロジカル・シンキングの一部である「重要思考」である。これは思考や発言のあらゆる機会を捉えて試み、フィードバックすることで徹底していく。
  3. もう一つが「B3C」等であるが、これらは主に(ミニ)ケーススタディを通じて、繰り返し練習する。
受講対象者 ビジネスアーキテクト専攻の全受講生 
講義内容 テーマ ケース
1 戦略思考基礎:ロジカル・シンキングと戦略思考フレームワーク トヨタ最強化戦略
2 決める力:意思決定力と議論力 サバイバル1、サバイバル2
3 B3C:市場の定義と分析力(1) スタインウェイ&サンズ
4 B3C:市場の定義と分析力(2) スタインウェイ&サンズ
5 B3C:コスト構造と価値分析(1) DELL
6 B3C:コスト構造と価値分析(2) DELL
7 戦略ピラミッド:戦略的ポジショニングとオペレーション戦略 ベネトン
8 戦略的オプション比較:経営イシューと魅力・優位性マトリクス ベネトン
教科書 『正しく決める力』三谷宏治、ダイヤモンド社
参考書

『実例で必ず身につく! 一瞬で大切なことを伝える技術』三谷宏治(かんき出版)
『一瞬で大切なことを決める技術』三谷宏治(中経の文庫)
『経営戦略全史』三谷宏治(ディスカヴァー21)

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