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K.I.T.虎ノ門大学院:
早稲田大学ビジネススクール: 顧客関係マネジメント

戦略思考特論

組織 K.I.T.虎ノ門大学院
科目名 戦略思考特論
web http://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/im/subject/s_strategicthinking2.htm
単位数 1
講義時間 90m
講義回数 8
科目の概要 ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる「戦略思考」能力である。戦略思考要論で紹介した「B3C」フレームワークを中心として、多くのケース・演習をこなすことで自らのスキル化することを目的とする。
  1. 企業戦略・変革の本質的な成功・失敗「メカニズム」(要因、ではない)を理解する。そのための、基礎的な思考力を鍛えることがこの講義の第一義である。
  2. 基礎的思考力の一つがロジカル・シンキングの一部である「重要思考」である。これは思考や発言のあらゆる機会を捉えて試み、フィードバックすることで徹底していく。
  3. もう一つが「B3C」等であるが、これらは主に(ミニ)ケーススタディを通じて、繰り返し練習する。
  4. また、後半は受講生による「発表会」を予定する。ここでの発表内容と提出シートをレポートに代替する。
受講対象者 ビジネスアーキテクト専攻の全受講生 
講義内容 テーマ ケース
1 「戦略思考」、特に「B3C」の活用訓練(1) 戦略思考要論のケース
2 「戦略思考」、特に「B3C」の活用訓練(2) ワールドUNTITLED
3 「戦略思考」、特に「B3C」「戦略ピラミッド」の活用訓練(1) ウォルマート(DS)
4 「戦略思考」、特に「B3C」「戦略ピラミッド」の活用訓練(2) ウォルマート(WHC)
5 「戦略思考」、特に「戦略的オプション比較」の活用訓練(1) P&G SKⅡのグローバル展開
6 「戦略思考」、特に「戦略的オプション比較」の活用訓練(2) P&G SKⅡのグローバル展開
7 受講生全員による自社成功メカニズムの発表会(発表と討議)(1) NA
8 受講生全員による自社成功メカニズムの発表会(発表と討議)(2) NA
教科書 『観想力 なぜ空気は透明か』三谷宏治(東洋経済新報社)
参考書  
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