戦略思考特論
| 組織 | KIT虎ノ門大学院 |
|---|---|
| 科目名 | 戦略思考特論 |
| web | http://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/im/subject/s_strategicthinking2.htm |
| 単位数 | 1 |
| 講義時間 | 90m |
| 講義回数 | 8 |
| 科目の概要 | ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる｢戦略思考｣能力である。戦略思考要論で紹介した｢B3C｣フレームワークを中心として、多くのケース・演習をこなすことで自らのスキル化することを目的とする。
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| 受講対象者 | ビジネスアーキテクト専攻の全受講生 |
| 講義内容 | テーマ | ケース |
|---|---|---|
| 1 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣の活用訓練（1） | 戦略思考要論のケース |
| 2 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣の活用訓練（2） | ワールドUNTITLED |
| 3 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣｢戦略ピラミッド｣の活用訓練（1） | ウォルマート（DS） |
| 4 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣｢戦略ピラミッド｣の活用訓練（2） | ウォルマート（WHC） |
| 5 | ｢戦略思考｣、特に｢戦略的オプション比較｣の活用訓練（1） | P&G SKⅡのグローバル展開 |
| 6 | ｢戦略思考｣、特に｢戦略的オプション比較｣の活用訓練（2） | P&G SKⅡのグローバル展開 |
| 7 | 受講生全員による自社成功メカニズムの発表会（発表と討議）（1） | NA |
| 8 | 受講生全員による自社成功メカニズムの発表会（発表と討議）（2） | NA |
| 教科書 | 『観想力 なぜ空気は透明か』三谷宏治（東洋経済新報社） |
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| 参考書 |
