戦略思考演習
組織 | KIT虎ノ門大学院 |
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科目名 | 戦略思考演習 |
web | http://www.kanazawa-it.ac.jp/tokyo/im/subject/s_strategicthinking3.htm |
単位数 | 2 |
講義時間 | 3h |
講義回数 | 8 |
科目の概要 | ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる「戦略思考」能力である。戦略思考要論で紹介した「B3C」フレームワークを中心として、多くのケース・演習をこなすことで自らのスキル化することを目的とする。
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受講対象者 | ビジネスアーキテクト専攻の全受講生 |
講義内容 | テーマ | ケース |
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1 | 「戦略思考」の復習 | コンサルティング特論の復習 |
2 | 「観想力」フレームワークと土俵戦略の演習 | フェニックス電機、マブチモーター |
3 | 大戦争事例と標準化戦略 | ソニーPS |
4 | 市場創造戦略 | ヤマト運輸 |
5 | グローバル戦略 | シマノ |
6 | 総合ケース | カシオのデジタルカメラ事業 |
7 | 自社課題のレポート・発表資料作成 | NA |
8 | 自社・土俵戦略 発表会 | NA |
教科書 | 『観想力 なぜ空気は透明か』三谷宏治(東洋経済新報社) |
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参考書 | 『CRM 顧客はそこにいる』(村山徹・三谷宏治、東洋経済新報社) 『戦略プロフェッショナル』(三枝匡、日経ビジネス人文庫) |