FFVIIのビジネス上の革新性

FFVIIの中身が素晴らしいのはこれだけ売れたのだから当然として、VIIには更に2つのビジネス「革新」がある。

一つは「新機種」に乗ったこと。しかも実績の全くない後発プレーヤー、SONYのPS（プレイステーション）に。

もう一つはFFシリーズで初めて「派生商品」を多数、展開したことだ。これまでにAC（アドベント チルドレン 05年9月）、BC（ビフォア クライシス 04年9月）、DC（ダージュ オブ ケルベロス 06年1月）、DCLE（同 ロスト エピソード 06年11月）が発売され、更にCC（クライシス コア）が07年に予定されている。

FFシリーズは、同じブランドを冠したシリーズでありながら一つ一つがほぼ完全に独立した舞台設定や主人公、ストーリーを持っている。

その原則を初めて崩したのはFFX（01年7月発売）の続編であるFFX-2（03年3月）だった。

以降、特に人気の高いFFVIIの派生商品が「Compilation of FFVII」として展開されていく。

しかも、ACは映像作品、BCは携帯電話向けのオンライン・アクションRPG、CCはPSP（プレイステーション ポータブル）向けアクションRPG、DCはPS2向けのガンアクションRPGと、形態も内容も対象ハード機もバラバラだ。

これは何故か？

ただ売上や収益が目的なら、ハリウッドに倣って純粋な続編を出し続ければよい。特にAC（アドベント チルドレン）などは殆ど映画であり01年に大失敗したフルCG映画「ファイナルファンタジー」（139億円の損失を計上）の二の舞となる可能性も充分あっただろう。

当初20分の作品のハズが、なんと5倍に膨れあがり100分モノに。40名程度のスタッフが2年以上を費やす大作となった。悪夢の再来か・・・

ACでスクウェアが目指したのは、「映像作品での新しい成功パターンの確立」だった。

大衆向けの「映画」でなく、マニア対象でDVD主体の「OVA（Original Video Anime）」的ビジネス。

結果的には世界で240万本以上を売る大ヒットとなり、新生スクウェア・エニックスに数十億円の利益をもたらした。

BC（ビフォア クライシス）には、より大きな「使命」があった。それは「携帯でのオンラインゲーム事業の確立」だ。

スクウェアは02年のFFXIIでPC向けのオンラインゲーム事業を成立させた。04年初にはスクウェア・エニックスとしてFFI・ドラクエIの移植版を携帯端末（FOMA 900iシリーズ）に搭載した。

BCは初めての月額課金の携帯オンラインゲーム。スキマの時間で遊んで貰い、ストーリーを徐々に配信することで、長く収入に繋げる。

これらは全て、次世代に向けたスクウェア・エニックスの「ポリモーフィック（多態性・多様性・多相性）」な「実験」だ。

目指すモノは強力なコンテンツ（世界観）を核にした、複数作品の複数形態での長期提供。これでファンを10年以上にわたって深く掘り続け、1商品群で全世界総額1,000億円売り上げることを目指す。

次期FF、「FFXIII ファブラ ノヴァ クリスタリス」では、PS3向け2作品と携帯向け1作品がほぼ同時に展開される。日本のゲーム産業のトップランナーたるスクウェア・エニックス。その大戦略の成否を見守りたい。

FFXが問い掛けるもの

ファミ通06年3月17日号「読者が選ぶ心のベストゲーム」で、FFXは堂々1位^※1に選ばれた。

世界で800万枚（うち海外500万枚）を売り切った巨大グローバル商品であるFFXの、普遍的価値は何だったのか。

PS2最初のFFとして、他を圧するCG力は見事だった。特に「表情」を創る技術の進化は目覚ましい。少しだけ目を細める、頬をゆるめる、そういった「仕草」で重要な感情を伝えることをトライした、CG史上の記念碑的作品とも言える。

ただ、そういった「技術」より、普遍的でかつ衝撃的だったのはFFXのストーリーそのものだ。

キーワードは「存在」

もちろんここで、50時間以上掛かるゲームの謎解きをするつもりはない。ただ、幾つかのシーンと名セリフを。

「生命は所詮空しい夢　生の後に来る死こそが永遠」と迫る敵役シーモア。

そして知る、主人公の存在の秘密。描かれるのは将に「胡蝶の夢」、揺れる自らの存在。

しかし彼は最後に言い切る。

「これがオレの物語だ！」

この感動を味わいたい方は、どうぞ自分自身でプレイを。最短クリアは30時間ほどだそう。

私はじっくり100時間コースだったが・・・

次号では後編として、「信長の野望」「三国志」といったシミュレーション系のソフトを論じよう。

戦いだけでなく、産業開発、治水、課税、徴兵、人材登用、人事異動。戦いもまずは調略とタイミング取りから。

これぞ、戦略。