ビジネス誌・紙は縦・横に読む（縦編）

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第19号　ビジネス誌・紙は縦・横に読む（縦編）

秘密の情報源

講演などをしていて、質問を受けることがある。「普段、どんな新聞・雑誌を読まれていますか？」

おそらく期待されているのは「Business Weekの英語版を必ず」とか「もちろんFinancial Timesは欠かさず」とかいう答え。もしくは「日本語だと『選択』がエグゼクティブ向けには良いと思います」と言った答えだ。

つまり質問者は「コンサルタントたるもの、きっと何か秘密の情報源を持っているのでは」と考えていて「それはきっと英語や特別な会員誌に違いない」と思い込んでいるのだ。

もちろん、私の同僚でそういったマジメな人、語学に長けた人も多い。でも残念ながら私は、違う。

定期購読しているのは、日経新聞、日経ビジネス、日経コンピュータ、それに会社で日経流通新聞、といったところ。プラス、特集によって週刊ダイヤモンド、週刊東洋経済を2～3ヶ月に1回だろうか。

誰かのブログを定期的にウォッチするとかもしないし、ましてや英語の雑誌を読むなんて年に一度もない。

日常の情報源として、特別なものは何もない。これらをちゃんと読むだけで精一杯。

それでもそういった「普通のメディア情報」からの学びは非常に大きいと感じる。

時系列式読解術

ある記事を読めば、それは必ずあるトーン、ある基本メッセージの下に書かれている。肯定的、否定的、懐疑的、云々。

それは記事としては当たり前のことだ。しかし読者として、簡単にそれに飲み込まれてはいけない。

そして、雑誌・新聞の記事というのは「一過性である」というもう一つ大きな特徴（限界）を持っている。基本的には、その時1日や1週間のことが中心だ。故に読者としては、ファクト（事実）にせよ、トーンにせよ、極めて限られた一断面を見ていることになる。

これを自分の中で、客観的に（執筆者によって作られたトーンを外し）、時系列で見つめ直すことで、様々なことが見えてくる。

例えば、玩具メーカーであるタカラ（2006年3月1日にトミーと合併し、タカラトミーに）の例を見てみよう。

ここ数年の日経ビジネスでのタカラに関する記事は20以上に上った。その全体を一言で言えば、前社長である佐藤慶太氏の（日経ビジネスから見た）栄枯盛衰物語、となる。

簡単に背景を説明しておこう。彼は父が創業したタカラに入社後、常務、専務となったが1996年、方針の食い違いから退社。別会社を設立し、2年で年商16億円の企業に成長させた。業績が悪化し長男に代わって父が社長に戻っていたタカラに99年復帰。2000年2月からは社長として窮地のタカラを2年でV字回復させた。

ヒットさせた商品は、ベイゴマの「ベイブレード」、犬と話せる「バウリンガル」、家庭用カラオケ「ｅ―ｋａｒａ」、チョロＱのラジコン版「デジＱ」、家庭用ビアサーバー「レッツビアー」などなど。「拡玩具」ビジョンの下、家電への進出、電気自動車（巨大チョロＱであるＱカー）など事業領域も拡大し、2003年度には遂に売上1,000億円を達成した。

そしてそれからわずか2年弱、収益は悪化し、2005年3月末に100億円を超える赤字を出したとして引責辞任（会長に）、そして5月にはトミーとの合併（トミーによる救済色が強い）を決断した。

06年6月現在では新会社タカラトミー（英文名はＴＯＭＭＹ）の代表取締役副社長である。